V Boston Consulting Group v Praze jsem jako konzultant pracoval na strategickém projektu pro uvedení nového mobilního síťového operátora na trh. Moje práce se soustředila na kvantitativní analýzu konkurenčního prostředí, strukturu trhu, cenové úrovně a návrh cenové strategie budoucího operátora. Vedle samotné analytické práce jsem měl odpovědnosti přímo v klientském týmu, takže projekt kombinoval rešerši, práci s daty a převod výsledků do konkrétních strategických rozhodnutí. Tato zkušenost byla krátká, ale významná jako první intenzivní práce v komerční strategii před dalším zaměřením na evropské hospodářské instituce. Projekt měl důvěrný poradenský charakter, proto veřejně neuvádím identitu klienta.
Projekt
Strategický projekt se týkal vstupu nového mobilního síťového operátora na trh. Práce probíhala v prostředí, kde bylo potřeba spojit ekonomiku telekomunikačního trhu s praktickým nastavením produktu a cenové strategie.
Analytická práce
Připravoval jsem statistické a tržní analýzy konkurenčního prostředí a podklady pro cenotvorbu. Cílem bylo pochopit chování zavedených operátorů, strukturu nabídky a prostor pro odlišení nového operátora.
Klientský tým
Pracoval jsem přímo v klientském týmu s analytickými a projektovými odpovědnostmi.